Ander

Restaurantoperateurs ontleed hulpmiddels vir bestuur van personeellede


As gevolg van druk op die marge, verhoogde bedryfsregulasies en die noodsaaklikheid om die tevredenheid van die gaste te verhoog om verkeer te dryf, bespreek restaurantoperateurs en bestuurders van Pizza Hut, HMSHost en Stacked Restaurants die beste praktyke van die bestuur van personeellede tydens 'n webinar van die Nation's Restaurant News verlede week.

Die webinar het die titel “Integrated Workforce Management: A key strategy for building guest tevredenheid, verkope en winste” en is geborg deur Kronos Inc.

Dit bevat 'n paneelbespreking deur Baron Concors, hoofinligting en digitale beampte vir Pizza Hut Inc .; Tony Bonilla, senior bestuur van totale arbeidsbestuur vir HMSHost Corp .; Brian Pearson, hoofinligtingsbeampte van Stacked Restaurants LLC; en Liz Moughan, direkteur van die kleinhandel- en gasvryheidspraktykgroep vir Kronos.

Met byna 280 professionele persone in die bedryf wat geregistreer is om die gematigde bespreking regstreeks of via vertraagde herhaling te sien, het bestuurders van 49 restaurantondernemings ook deelgeneem aan 'n reeks peilingsvrae tydens die webinar.

Van die belangrikste opnames uit die regstreekse opname is selfs verdeeldheid tussen operateurs wat stelsels wil opgradeer en diegene wat reeds verbeterde tegnologieë het, sowel as watter tipes gereedskap die operateurs die nuttigste vind, van voorafgaande sifting tot aanlynskedulering.

"Klanttevredenheid hang direk af van die vermoëns van u spanlede wat in die restaurante werk," het Concors gesê. Met verwysing na die 'leerbestuurstelsel' van sy ketting, het hy bygevoeg: 'Dit was baie insiggewend om te sien wie opgelei is en wie opgelei is binne die toegewysde tydsbestek, en om die tellings direk aan die klantetevredenheidstekens vas te maak. sukses. ”

35.7 persent van die respondente het geantwoord op 'n peilingvraag oor watter komponente van die bestuur van personeellede wat hul organisasies die belangrikste ag om die tevredenheid van die gaste te bevorder, en sê dat hulle die beste gedien word deur gekombineerde stelsels wat die sifting voor die diens, hulp by die skedulering en ondersteuning van die werknemer bied. hersieningsproses.

Nog 21,4 persent het gesê dat slegs siftingsvermoë voor indiensneming die belangrikste komponent van die arbeidsbestuurstegnologie is om gaste se tevredenheid te verbeter, en 'n gelyke persentasie sê dieselfde oor siftingsinstrumente of hersieningshulpmiddels, tesame met outomatiese hulp vir die skedulering van arbeid.

Ongeveer een uit elke sewe van die respondente, of 14,2 persent, het aangedui dat die kombinasie van kandidaat -keuring en personeelhersieningshulpmiddels die regte kombinasie is om gaste se tevredenheid te verbeter, terwyl 3,5 persent aangedui het dat hulp vir skedulering die sleutel is, en 3,5 persent dieselfde hulp oor die proses van hersiening van werknemers.

Die aantal operateurs wat aan elke peiling deelgeneem het, verskil volgens vraag, maar die resultate was verteenwoordigend van onafhanklike restaurante en kettings van verskillende groottes tot 501 eenhede of meer.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te leef waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste in die wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te leef waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te leef waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchroniese kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde, eerste-beginsels. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde, eerste-beginsels. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te lewe waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchrone kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.


'N Werksmag op afstand: hoe doen Gitlab dit?

Met meer as 1300 lede versprei oor meer as 65 lande, het GitLab -die ontwikkelingslewensiklus sagteware -pionier – die grootste ter wêreld, 100% werkers op afstand. GitLab se prestasie, ter waarde van meer as $ 2,75 miljard (na verdubbeling van die evaluering verlede jaar), het geen bekendstelling nodig nie.

Kan u u nou voorstel dat stigters, Sid Sijbrandij en Dmitriy Zaporozhets, nie eintlik van plan was om sake te doen as alles-afgeleë onderneming?

Dit is net dat die aanvanklike logistiek toevallig so was. Met behulp van die situasie, het die talentvolle duo hul groeiverhaal om 'n algehele span.

As u op soek is na die bou van u alles-afgeleë onderneming, die GitLab -verhaal is elke bevestiging wat u benodig.

Wat nog interessanter is, is die feit dat hulle 'n alles-afgeleë mantra is, anders as die meer gewilde beginsels op afstand. Hier is hoe hulle alles op afstand definieer –

Alles op afstand beteken dat elke individu in 'n organisasie bevoeg is om te werk en te leef waar hulle die meeste vervul word. Deur die woord “all ” in “all-remote, ” op te neem, word dit duidelik dat elke spanlid gelyk is. Niemand, selfs nie die uitvoerende span nie, ontmoet daagliks persoonlik.

Aan die ander kant, a eers afgeleë kultuur gee aspekte van 'n alles-afgeleë aspek (asinchroniese kommunikasie, onder meer die fokus op dokumentasie), selfs as eersgenoemde 'n fisiese hoofkwartier het of 'n gids om op afstand te werk.

U kan die een kies wat die beste by u pas. Maar die faktore rondom Gitlab's afstandsbeleid sukses is konstant.