Ander

McDonald's Worker onderbreek die keynote van die president van die maatskappy


'N Ma van 2, Nancy Salgado, is in hegtenis geneem omdat sy die toespraak onderbreek het

Verskeie werkers het verlede Vrydag tydens sy toespraak teen McDonald's, president Jeff Stratton, betoog.

Verlede Vrydag, 4 Oktober, protesteer verskeie McDonald's -werkers teen Die hoofrede van die president van McDonald's, Jeff Stratton, vir 'n paar minute in Chicago, met vooraanstaande betogers wat begelei is, berig die Chicago Tribune.

Volgens die video het die hoofbetoger Nancy Salgado geskreeu: "Dink jy dit is regverdig dat ek $ 8,25 moet verdien as ek vir 10 jaar by McDonald's gewerk het?" Stratton, wat vir die grootste deel van die protes stilgebly het, het geantwoord: "Ek is al 40 jaar daar."

Salgado is deel van die Fight for $ 15-beweging, wat die land oorval het terwyl kitskoswerkers 'n verhoging van hul minimum loon vra. 'Die ding is dat ek 'n verhoging nodig het, maar u help nie u werknemers nie,' het Salgado gesê. 'U is hier buite ... en sê dat u dit alles doen, maar u het niks gedoen nie.'

Salgado is toe gedreig met arrestasie en is begelei. Stratton het intussen om verskoning gevra vir die onderbreking en die optrede van die betogers 'onvanpas' genoem. Kyk hieronder na die video, plus 'n onderhoud met Salgado.


McDonald's bespied vakbondaktiviste - dit is hoe bang hulle is vir werkers se regte

Op 24 Februarie het Vice berig dat McDonald's al jare lank gespot het oor aktiviste en werknemers wat besig was met die organisering van arbeid en die Fight for $ 15 -veldtog. Interne McDonald's -korporatiewe dokumente wat deur Vice verkry is, het bevestig dat die onderneming 'strategiese intelligensie' wil insamel oor werkers wat betrokke is by die pogings om hoër lone, beter werksomstandighede en 'n vakbond te verseker. Dit sluit in die gebruik van data -insameling sagteware om werknemers en hul netwerke deur middel van sosiale media en "'n span intelligensie -ontleders in die Chicago- en Londen -kantore" te monitor.

Dit kom na jare se beriggewing oor soortgelyke pogings deur Amazon om die vakbond van hul eie werknemers te voorkom. Posgeleenthede vir intelligensie-ontleders om monitering en verslag te doen van "arbeidsorganiserende dreigemente" op sosiale media, wat interaktiewe "hitte-kartering" -instrumente monitor en stakings of vakbondbestuur antisipeer en voorkom, en onlangs gekoördineerde pogings met amptenare om die verkeer te verander ligte buite Amazon se fasiliteit in Bessemer, Alabama, om te verhoed dat organiseerders met werkers kan praat tydens veranderinge aan skofte - alles is ingespan om die onderneming se eindpunt te verseker.

Soos Vice wys, is toesig teen arbeidsorganiseerders niks nuuts nie. Wat nuut is, is die gebruik van tegnologie om hierdie pogings te help, wat ook in stryd is met die federale arbeidswetgewing.

Die toesig en intimidasie van werkers is 'n kenmerk, nie 'n fout nie, en dit het die Amerikaanse kapitalisme tuis en in die buiteland gedefinieer. Soos Vox verlede jaar in Junie opgemerk het, "was die skepping van stedelike polisiemagte grootliks aangespoor deur 'n begeerte om vakbondaktivisme en protes te bekamp." Terwyl die polisie in die suidelike stede grootliks 'n uitvloeisel van slawepatrollies is, het elite-sakelui in die noordelike stede soos Chicago aangedring op die ontwikkeling van munisipale polisiemagte om arbeid te onderdruk, soos 'n werkdag van agt uur. Die konsep van polisiëring as 'openbare veiligheid' het later gekom.

Daar is geen bewyse wat daarop dui dat die regering betrokke is by die toesig van werknemers by Amazon of McDonald's nie. Tog is die mislukking van vorige administrasies om hierdie gruwelike arbeidsoortredings te veroordeel-of die gapende rykdomskloof tussen meganiese ondernemings en die onderbetaalde werkers van wie hulle afhanklik is-te verdoem, op 'n stilswyende manier goedgekeur, soos gewoonlik, op alle moontlike maniere.

Hierdie Sondag het Biden hierdie aaklige neiging verbreek deur 'n verbasend sterk verklaring ter ondersteuning van vakbonde bekend te maak. Terwyl hy opgehou het om Amazon by die naam te roep, was sy videotoespraak gerig op 'werkers in Alabama' en verteenwoordig dit die sterkste pro-vakbondverklaring van enige president in die moderne Amerikaanse geskiedenis.

'U moet onthou dat die Wet op Nasionale Arbeidsverhoudinge nie net gesê het dat vakbonde mag bestaan ​​nie, maar dat ons vakbonde moet aanmoedig,' het Biden gesê. 'Daar mag geen intimidasie, dwang, dreigemente, propaganda teen vakbonde wees nie. Elke werker moet 'n vrye en billike keuse hê om by 'n vakbond aan te sluit. Die wet waarborg die keuse. ”

Onder 'n ekonomiese stelsel wat uitvoerende hoofde verryk deur werknemers te min te betaal vir die waarde van hul tyd en die wins in te boesem, is daar 'n direkte verband tussen die distopiese taktiek teen arbeid wat deur McDonald's en Amazon gebruik word en die oordrag van rykdom van $ 1,3 ton aan die land se 664 miljardêrs gedurende die pandemie. Bezos se pad om die eerste triljoenêr ter wêreld te word, is presies omdat van sy suksesvolle pogings om te voorkom dat vakbonde in sy privaat ryk posvat.

Soos Marx dit stel: kapitaal is dooie arbeid, wat, vampieragtig, slegs leef deur lewende arbeid te suig, en hoe meer dit leef, hoe meer arbeid suig dit.

Biden het nou 'n keuse: Amazon of vakbonde. Hy kan nie vir albei baklei nie.

Op die veldtog het Biden teenstrydige boodskappe gestuur deur die beeld van 'n vakbondman te kweek en terselfdertyd 'n kamer vol korporatiewe donateurs te belowe dat niemand se lewenstandaard onder sy presidentskap sal verander nie, niks fundamenteel sal verander nie.

Biden het 'n minimum loon van $ 15 aangeneem as een van sy min toegewings aan die linkerkant, in 'n poging om Bernie Sanders-ondersteuners te wen, en het later sy toon verander deur te sê dat hy nie glo dat die voorsiening in die mees onlangse Covid-19-stimulus sou bly nie pakket. Die verklaring het neergekom op 'n opskorting van een onder 'n aantal veldtogbeloftes wat minder geneig is om by die dag na te kom. Demokrate wys nou oneerlik die skuld op 'n enkele parlementariër in die Senaat, alhoewel Kamala Harris die besluit maklik kan omverwerp en byna 'n miljoen mense uit armoede kan verwyder.

Ons kan en behoort krediet aan Biden te gee vir sy onlangse verklaring oor vakbonde, terwyl ons ook erken dat woorde alleen nie genoeg is nie. Biden het die mag om onmiddellik 'n federale minimumloon van $ 15 te haal, korporatiewe belasting te verhoog, 'n beroep op die National Labor Relations Board te doen om ondersoek in te stel na maatskappye soos McDonald's en Amazon wat hul werknemers onwettig verken, en 'n reis na Bessemer te neem om ondersteuning te toon vir die fasiliteit 5 800 werkers.

Dit is 'n David-teen-Goliath-stryd, en die spel is eenvoudig te hoog om uitvoerende optrede te vermy. Totdat hy anders bewys, moet ons die boodskap van Biden aan die Amerikaanse onderneming onthou: niks sal fundamenteel verander nie.

Indigo Olivier is 'n 2020-2021 Leonard C Goodman ondersoekende verslaggewer by die tydskrif In These Times


McDonald's om wêreldwyd opleiding teen teistering op te stel

McDonald's sal vanaf volgende jaar werkersopleiding gee om teistering, diskriminasie en geweld in sy restaurante wêreldwyd te bekamp, ​​het die maatskappy Woensdag gesê.

Die opleidingsvereiste sal 2 miljoen werkers by 39 000 winkels wêreldwyd beïnvloed.

"Dit is regtig belangrik dat ons baie duidelik moet wees: 'n veilige en respekvolle werkplek waar mense voel dat hulle beskerm word, is van kritieke belang vir ons besigheid," het Chris Kempczinski, president en uitvoerende hoof van McDonald's, in 'n onderhoud aan The Associated Press gesê. 'Dit is net wat die samelewing verwag.'

Die verandering is deel van 'n groter afrekening oor seksuele teistering by McDonald's. Minstens 50 werkers het die afgelope vyf jaar klagte teen die onderneming ingedien weens fisiese en verbale teistering en, in sommige gevalle, weerwraak toe hulle kla. Die probleem was nie net tot restaurante beperk nie. In November 2019 het McDonald's sy voormalige uitvoerende hoof, Steve Easterbrook, afgedank nadat hy erken het dat hy 'n verhouding met 'n werknemer gehad het.

Kempczinski, wat in 2015 by McDonald's aangesluit het, het gesê die onderneming moet verwagtinge stel en daarna voortdurend daarna verwys, veral omdat die personeelomset in restaurante hoog kan wees.

'As u nie voortdurend praat oor waardes en dit op die voorgrond hou nie, as u selfvoldaan raak, dan is dit miskien nie so duidelik vir mense nie, of is dit nie so inspirerend as wat dit kan wees nie,' het hy gesê.

McDonald's -restaurante wêreldwyd - waarvan 93% in besit is van franchisenemers - sal aan die nuwe standaarde moet voldoen vanaf Januarie 2022. Hulle moet ook terugvoer oor die werksomgewing van die winkel by werknemers en bestuurders insamel en die resultate met personeel deel. Korporatiewe evaluerings sal oorweeg of werknemers fisies en emosioneel veilig voel, het Kempckinski gesê.

Baie franchises van McDonald's ondersteun die verandering.

"As werkgewers het ons 'n belangrike rol om die lat hoog te stel vir 'n waardegeleide, veilige en inklusiewe werksomgewing," sê Mark Salebra, die voorsitter van die National Franchisee Leadership Alliance, in 'n verklaring wat deur McDonald's versprei is. Die alliansie verteenwoordig meer as 2 000 Amerikaanse franchisenemers.

In regsgedinge het McDonald's -werkers gekla oor ongewenste aanraking, skandelike opmerkings, verbale mishandeling en fisiese aanrandings tydens hul werk. In sommige gevalle beskuldig werkers bestuurders daarvan dat hulle hul klagtes geïgnoreer het of teruggekeer het deur hulle minder skofte te gee of na ander winkels oor te plaas.

In 2018 het McDonald's probeer om die probleem die hoof te bied deur teisteringsopleiding vir sy Amerikaanse franchisenemers en algemene bestuurders in te stel. Die volgende jaar begin dit 'n blitslyn vir werknemers om probleme aan te meld en het die opleidingsprogram vir al sy 850 000 Amerikaanse werknemers geopen. Maar op daardie tydstip het die onderneming nie franchisenemers vereis om die opleiding te verskaf nie.

Kempczinski, wat president en uitvoerende hoof geword het nadat Easterbrook gedwing is, het gesê dat baie franchisenemers die opleiding verskaf het. Maar toe hy nadink oor die waardes van die onderneming tydens die pandemie, wat meer klem gelê het as ooit op die gesondheid en veiligheid van voedselwerkers, voel hy dat dit belangrik is om die opleiding uit te brei en dit 'n vereiste te maak.

Kempckinski wou nie sê of McDonald's enige franchisenemers uit sy stelsel verwyder het weens die teistering van werknemers. As 'n franchise die veiligheid van werknemers nie verseker nie, het dit ander probleme wat kan lei tot die ontslag uit die stelsel, het hy gesê.

Besonderhede word nog uitgewerk, maar Kempczinski het gesê hy verwag dat werknemers opleiding sal kry wanneer hulle by McDonald's begin werk. Restaurante kan ook een keer per jaar opleiding kry vir alle werknemers. Dit is soortgelyk aan die soort opleiding wat reeds in die Chicago -hoofkwartier van die onderneming gedoen word.

McDonald's het gesê dat dit sal voortgaan om met kundiges saam te werk en materiaal teen teistering beskikbaar te stel, maar franchisenemers sal hul eie opleidingsprogramme kan kies.

Kempczinski het gesê dat hy hoop dat McDonald's -aksie 'n model word vir die restaurantbedryf.

'Kom ons gebruik dit om die hele standaarde vir die bedryf te verhoog,' het hy gesê.


Die staat beboet McDonald's -franchisenemer vir die afdanking van werkers wat kommer oor die veiligheid van koronavirus uitspreek

Die Kaliforniese Arbeidskommissaris het 'n McDonald's -franchisehouer beboet omdat hy vier werknemers afgedank het wat aan stakings deelgeneem het om die veiligheidstoestande van koronavirus in hul werkplek in Los Angeles te protesteer.

R & ampB Sanchez, wat 'n McDonald's bedryf in Marengo St., 1716, in Boyle Heights, het Vrydag 'n boete van meer as $ 125,900 beboet in die verlore lone en weerwraakboetes en is beveel om die werkers hul werk terug te bied. Die franchisenemer kan appèl aanteken.

"Te veel werkers vrees vergelding as hulle 'n probleem rapporteer of vir hul regte opstaan," het Lilia García-Brower, kommissaris van die Arbeid, Woensdag in 'n verklaring gesê. "Die wet in Kalifornië het beskerming teen vergelding wat dit onwettig maak vir werkgewers om werknemers te straf vir die uitoefening van hul arbeidsregte, soos die aanmelding van 'n veiligheidsgevaar op die werkplek"

Volgens die California Department of Industrial Relations is dit die tweede boete vir vergelding wat verband hou met koronavirus. Die Arbeidskommissaris het in September 'n aanhaling uitgereik in 'n saak waarin 'n werker vir 'n dag geskors is omdat hy 'n masker gedra het.

In 'n verklaring het R & ampB Sanchez gesê dat hy die aanhalings hersien om te bepaal hoe om voort te gaan.

'Ons is teleurgesteld om te verneem dat 'n plaaslike arbeidsagentskap aanhalings uitgereik het wat nie die waarheid weerspieël van wat werklik in ons restaurant gebeur nie,' het hy gesê. 'Ons sal aanhou om die streng beleid en praktyke toe te pas wat ons het om die gesondheid en veiligheid van die bemanning en die kliënt te beskerm, en ons sal voortgaan om met die LA County Public Health Department saam te werk om te voldoen aan die toepaslike wette en riglyne vir die gesondheid van mense rakende COVID- 19. ”

Tydens die pandemie het vrees vir vergelding baie werknemers huiwerig gemaak om kommer oor veiligheid uit te spreek. Sommige is lae-loonwerkers wat onwettig in die land woon, wat nie vir werkloosheidsvoordele in aanmerking kom nie. Hulle is bekommerd dat hulle moontlik nie 'n ander werk in die huidige ekonomiese klimaat sal vind as hulle afgedank word nie.

Die arbeidskommissaris se eenheid vir klagtes oor vergelding het 990 eise oor koronavirusverwante vergelding ontvang, waarvan 465 gesondheids- en veiligheidskwessies beweer. Die eenheid streef daarna om sake binne 'n jaar af te handel, maar dit is nie altyd moontlik nie - soms as gevolg van personeelkwessies, volgens Amie Bergin, 'n senior adjunk -arbeidskommissaris. Dit kan baie moeite wees om by getuies uit te kom en werkgewers te probeer opspoor wat sedertdien gesluit het.

Vergelding kan insluit beëindiging, 'n vergoeding of uurverlaging, of 'n skuif na 'n minder wenslike verskuiwing. Werkers wat beweer dat hulle weerwraak het, hoef net te beweer dat hulle ''n goeie trou glo' 'dat werksomstandighede onveilig is, sê Bergin.

Volgens die aanhalings het die werkers tussen April en Augustus 2020 mondelings by bestuurders gekla oor gesondheids- en veiligheidstoestande. In Junie en Julie sluit hulle stakings aan om teen onvoldoende voorsorgmaatreëls teen die virus te protesteer. Verskeie het ook klagtes ingedien by die LA County Department of Public Health en die afdeling vir beroepsveiligheid en gesondheid in Kalifornië.

Op 4 September is die werkers beëindig weens 'staking van werk', het die staatsreguleerder gesê. Dit het geskryf dat stakingskennisgewings aan die franchisenemer gestuur is, wat aandui dat die werkers van plan was om terug te keer na hul werk, en dat die werkers dit later versoek het.

Salomon Sanchez, wat as kok by die McDonald's gewerk het, het aan The Times gesê dat hy staak deels omdat daar nie voldoende sosiale afstand in die kombuis was nie, met 'elke persoon byna vas aan die ander'. Werkers het ook nie gereeld weggooihandskoene gekry nie, en hy het dit soms van die een dag na die ander hergebruik.

'Ons moes hulle so lank as moontlik laat hou,' het hy gesê.

'N Ander werker, Lizzet Aguilar, het gesê dat haar bestuurder in die lente die kommer van die hand gewys het dat sy blootgestel kan word aan die virus van kliënte wat nie maskers dra nie.

'Sy het gesê,' kyk Lizzet, ons gaan nie ophou verkoop nie, vanweë u kommer, ons verkoop dit aan hulle, of hulle maskers bring of nie ', onthou Aguilar.

Nadat sy afgedank is, het Aguilar gesê dat sy angstig geraak het oor hoe sy haar huur sou betaal en haar 5-jarige seun en man ondersteun, wat nie 'n vaste werk gehad het nie. Sy het ook twee dae per week by 'n ander McDonald's gewerk en haar bestuurder elke dag daar gebel om te sien of hulle ekstra hulp kan gebruik - selfs al beteken dit om nagskof te werk.

'Dit was regtig moeilik vir my,' het Aguilar gesê. 'Dit het my ekonomies en sielkundig geraak.'

R & ampB Sanchez het voorheen aan The Times gesê dat die onderneming daagliks handskoene en maskers aan werknemers verskaf, die fisiese afstandsriglyne nakom en gereeld ontsmet.

Tia Koonse, 'n regs- en beleidsnavorsingsbestuurder by die UCLA Arbeidsentrum, het gesê dat die staat selde werkgewers beboet vir vergelding en dat die baie maande wat dit gewoonlik neem om klagtes te ondersoek, werkers kan ontmoedig om kommer uit te spreek.

'Sake van vergelding is berug dat dit regtig baie moeilik is,' het sy gesê. 'Die werkers weet dat dit baie lank sal neem voordat hul werkgewer aanspreeklik gehou word en herstel word.'

In Oktober het die raad van toesighouers 'n mosie goedgekeur waarin die kantoor van die provinsiale raad en die departement van openbare gesondheid opdrag gegee word om die McDonald's te ondersoek. Dit reageer op 'n brief van Bob Schoonover, die president van die Service Employments International Union's Local 721, waarin gesê word dat die McDonald's vier werkers afgedank het omdat hulle gestaak het om onvoldoende beskerming teen die virus te protesteer en dat die franchisee "in stryd was met selfs die mees basiese veiligheidsmaatreëls vir COVID-19. ”

In 'n verklaring het toesighouer Hilda Solis, wat die mosie geskryf het, gesê dat die departement van openbare gesondheid verskeie geringe oortredings gevind het wat 'uiteindelik aangespreek' is, maar dat die provinsie bevind dat die kwessie van vergelding teen werknemers buite sy jurisdiksie is.

Dit het sedertdien verander. In November het die provinsiale toesighouers eenparig 'n program goedgekeur waarin werkers uit sekere sektore rade vir openbare gesondheid sal vorm om te verseker dat werkgewers die veiligheidsriglyne van koronavirus volg. Die program kombineer rade in verskillende bedrywe met derdeparty-organisasies wat werkers inlig oor gesondheidsbevele en hulle sal help om oortredings aan te meld.

Hulle het ook 'n verordening goedgekeur om weerwraak te verbied omdat hulle aan die openbare gesondheidsrade behoort of vir die aanmelding van oortredings van openbare gesondheid, wat oortreders aanspreeklik maak vir 'n boete en gegriefde werkers wat in staat is om 'n aksie in die hof te bring.

Die gevare van ouerskap deur 'n pandemie

Wat gaan aan met die skool? Wat het kinders nodig? Kry 8 tot 3, 'n nuusbrief wat toegewy is aan die vrae wat gesinne in Kalifornië snags wakker hou.

U mag af en toe promosie -inhoud van die Los Angeles Times ontvang.

Leila Miller is 'n verslaggewer van die Los Angeles Times. Voordat sy in 2018 by die koerant aangesluit het, was sy 'n verslaggewer by PBS se "Frontline." Miller kom oorspronklik uit Los Angeles en studeer aan die Oberlin College en die Columbia University's School of Journalism. Sy is vlot in Spaans.


McDonald's-kliënte is woedend oor 'n 'mal' deurry-bestelling: 'het regtig geen idee gehad nie'

'N TikTok -gebruiker word viraal nadat hy onthul het hoe om' altyd 'vars, warm patat by McDonald's te kry. Die antwoord? Al wat u hoef te doen is om te vra.

TikTok is lankal 'n bron van inligting vir McDonald's -fanatici. In die verlede het gebruikers hul geldbesparingswenke, hul ontdekking van onbekende spyskaarte en hul resepte vir tuisversies van die grootste spyskaarte van die ketting gedeel.

Hierdie nuutste 'menu hack' is eintlik minder 'n hack, en meer nog net 'n stukkie nuttige inligting. Baie TikTok -gebruikers het egter met groot verrassing op die nuus gereageer.

VERWANTE: Is hierdie tuisgemaakte friet beter as kitskos?

Die TikTok-gebruiker Lauren Nicole (@laurenicc) was ook verbaas oor die ontdekking, wat blykbaar die rede is waarom sy die inligting in 'n virale video gedeel het. In die snit onthul Nicole dat u dit eenvoudig kan doen as u die deurry- of afbetalingslyn bestel vra om jou patat vars te maak.

'Vandag het ek geleer dat u by McDonald's 'n patat op bestelling kan vra,' het sy in haar video geskryf.

Die video van Nicole, geneem in die deurrylyn, toon dat McDonald's selfs 'n spyskaartbenaming het vir op maat gemaakte kos. Terwyl die TikToker op die skerm inzoom, kan gesien word dat haar medium patat gelys word met 'n byvoeging: "Kook op bestelling."

Soos dit blyk, is dit nie net McDonald's -patat wat vars gemaak kan word nie. In 'n Reddit -pos van 2018 het een gebruiker wat beweer dat hy 'n McDonald's -werknemer is, beweer dat kliënte op hierdie manier basies enige item kan aanvra. TikTok -gebruikers ondersteun ook hierdie bewering.

'Ek werk by McDonald's, u kan letterlik iets nuuts vra, en ons doen dit,' het 'n kommentator geskryf.

'As u dit vir ewig doen, moet u seker maak dat u koekies ook vars is,' het 'n ander een bygevoeg.

Sommige gebruikers was egter ontsteld dat kliënte dit sou moes doen vra vir vars, warm kos.

'Is dit nie gek dat u vars kos moet vra nie,' het 'n gebruiker geskryf.

Tegniese geskenke onder $ 100:

In The Know is nou beskikbaar op Apple News - volg ons hier!

Meer van In The Know:

Ek het die hele Costco Food Court -spyskaart probeer

Jackie probeer al die kultus -gunsteling Costco Wholesale food court -spyskaarte, insluitend die worsbroodjie, hoenderbak en churro!

TIL McDonald's bedien vyf verskillende soorte eiers, en een is beter as die res

The Takeout sou niks wees sonder sy lesers, veral ons kommentators, wat ons so gereeld verlig met hul wysheid dat 'n hele gedeelte van hierdie webwerf toegewy is aan lofprysing. Verlede week was dit nie 'n leser se onortodokse burgeraanbeveling of scampi -dinkskrum wat my opgeval het nie. Dit was hierdie nota van gebruiker MP3 | GOD oor 'n plasing oor McDonald's ontbytbroodjies:

AdvertensiePlaas 'n sak op u motorspieël as u op reis is

Briljante motorreinigingshacks Plaaslike handelaars wens u het nie geweet nie

Taco Bell 's ' die meeste kontroversiële ' menu -item is vir 'n beperkte tyd terug: ' Ons het na ons aanhangers geluister '

Taco Bell het sy Naked Chicken Chalupa weer vrygestel as wat die aanhangers noem, die ketting en#x27s in die kitskos-toebroodjie-oorloë.

Indië veg dodelike swambedreiging as virussterftes naby 300K

Dokters in Indië beveg 'n noodlottige swaminfeksie wat COVID-19-pasiënte of diegene wat van die siekte herstel het te midde van 'n toename in koronavirus wat die land se sterftes tot byna 300,000 gedryf het. Die lewensgevaarlike toestand, bekend as mucormycosis, is relatief skaars, maar dokters vermoed dat die skielike toename in die infeksie die stryd teen Indië verder kan bemoeilik. Indië het meer as 26 miljoen bevestigde gevalle van die koronavirus aangemeld sedert die pandemie begin het, met byna die helfte in die afgelope twee maande.

Die armes, die rykes: In 'n siek Indië is almal op hul eie

Vir die familie van die afgetrede diplomaat het die terreur toegeslaan toe hulle desperaat probeer om hom by die ingangsdeure van 'n privaat hospitaal te kry. Vir die New Delhi-gesin het dit gekom toe hulle 'n hospitaalkamer in hul woonstel op die grondvloer moes skep. Vir die seun van 'n ongeletterde vrou wat haar drie kinders grootgemaak het deur menslike hare op te vang, het dit gekom toe sy ma dae lank op 'n ICU -bed gewag het en daarop aangedring het dat dit goed gaan.

Israel se uitdaging in Gaza: stop metale buise wat in vuurpyle verander

Die Israel-Hamas-konflik wat Vrydag met 'n skietstilstand geëindig het, toon aan die Palestynse groep die vermoë om 'n arsenaal tuisgemaakte vuurpyle te bou, grootliks met burgerlike materiaal en Iraanse kundigheid, het ontleders en amptenare gesê, 'n prestasie wat dit waarskynlik kan herhaal. Die lae koste van sulke wapens en die noodsaaklikheid om Gaza te herbou, laat Israel en die internasionale gemeenskap 'n vraag oor hoe om in die basiese behoeftes van die Gazans te voldoen, maar dit kan nie voorkom dat gewone items soos pype, suiker en beton militêr gebruik word nie. Huidige en voormalige amptenare sien geen maklike antwoorde nie, en sê dat dit amper onmoontlik is om selfs 'n relatief klein gebied soos Gaza af te sluit en te verhoed dat goedere vir heropbou in plaaslik vervaardigde vuurpyle verander word.

Ted Cruz reageer op die bynaam Kremlin Cruz ' wat MSNBC -anker Brian Williams aan hom gegee het nadat die senator van Texas die Russiese weermagpropaganda gedeel het

Brian Williams het die GOP -senator, "Kremlin Cruz", genoem nadat hy opgemerk het dat hy dit haat om Cancun Cruz genoem te word toe hy tydens 'n storm uit Texas gevlug het.

Die gesette GOP -voorsitter, Liz Cheney, bel Marjorie Taylor Greene se verklaring en vergelyk maskermandate met die Holocaust

In 'n onderhoud Donderdag het Greene ook die huisspreker Nancy Pelosi 'kwotatief siek' gebel vir die afdwinging van 'n maskermandaat.

Sy moes haar seuntjie vashou toe hy gesterf het: die 6-jarige gesin, die polisie in Kalifornië, soek skieter in die dood

Die seun, wat deur die familie as Aiden Leos geïdentifiseer is, was op die agterste sitplek van sy ma se motor toe 'n ander bestuurder hom doodgeskiet het, het die owerhede gesê.

Simone Biles het 'n kluis vasgevang wat so gevaarlik was dat geen vrou dit voor haar in 'n kompetisie kon probeer nie

Simone Biles het die eerste vrou geword wat tydens die kompetisie by die US Classic Saterdagaand 'n Yurchenko -dubbels snoek probeer of voltooi het.

CNN beëindig die kontrak met Rick Santorum na afwysende opmerkings oor inheemse Amerikaners

Santorum het woede veroorsaak nadat hy die rol van inheemse Amerikaners in die geskiedenis afgemaak het, en gesê dat daar niks in Amerika was voordat koloniseerders opgedaag het nie.

Clippers, verraai deur hul grootste krag, verloor Game 1 teen Mavericks

Luka Doncic het 'n drievoudige dubbelspel gehad en die rolspelers van Dallas Mavericks het laat beter gevaar as die Clippers om wedstryd 1 van die eerste ronde 113-103 te wen.

Biden voel dat sy bemiddelingstrategie tussen Israel en Palestina bevestig is

Volgens president Biden voel sy bemiddelingstrategie tussen Israel en Palestina, het mense wat met hom gepraat het, aan CNN gesê. Voordat 'n skietstilstand Vrydag begin het, het Biden telefonies met Israel se premier Benjamin Netanyahu gepraat en gekies om die besonderhede van hul gesprekke privaat te hou. Dit is nie duidelik of die VSA 'n beduidende rol gespeel het om Israel en Hamas tot tydelike kalmte te laat saamstem nie-Richard Haas, president van die Council on Foreign Relations, het aan CNN gesê hy glo dat die skietstilstand meestal ontstaan ​​het omdat die strydende partye het besef dat voortgesette gevegte nie in hul beste belang was nie - maar, ongeag, die president glo steeds dat hy die situasie op die regte manier hanteer het. Verskeie administrasie -amptenare het glo oproepe van progressiewe demokrate privaat van die hand gewys en Biden aangespoor om 'n kragtiger bestraffing van Netanyahu se optrede uit te reik, veral dodelike Israeliese lugaanvalle op Gaza. Die amptenare het aangevoer dat so 'n strategie die premier in werklikheid daartoe sou lei om die geweld uit te brei. Hoe dit ook al sy, dit klink asof die wetgewers nog nooit veel momentum gehad het nie, aangesien Biden nie graag uitgedaag wil word as dit kom by buitelandse sake nie, berig CNN. In hierdie geval het dit gelyk asof hy van die begin af geglo het dat as hy Israel sou sluit en die regering agter die skerms betrek, die konflik vinniger sou afneem. Hoewel hy tevrede lyk met die uitslag, word verwag dat Biden in die toekoms nie meer betrokke sal raak by die Israel-Palestynse vraag nie, berig CNN. Lees meer by CNN. Meer verhale van theweek.com5 oproerige snaakse tekenprente oor weerstand teen die GOP teen die kommissie van 6 Januarie Waarom Emily Wilder ontslaan is en Chris Cuomo het die Republikeine van die Senaat nie probeer om 'n wig tussen Biden en sy personeel te dryf tydens infrastruktuuronderhandelinge nie?

Amerikaanse CDC ondersoek verslae van hartontsteking by jong ontvangers van Covid -entstowwe

Sommige tieners en jong volwassenes wat Covid -entstowwe ontvang het, het hartontsteking ondervind, het 'n adviesgroep van die Amerikaanse Centers for Disease Control and Prevention aanbeveel om verdere studie van die seldsame toestand aan te beveel. Die CDC 's se advieskomitee oor immuniseringspraktyke het in 'n verklaring van 17 Mei gesê dat dit na berigte gekyk het dat 'n paar jong entstofontvangers - hoofsaaklik mans, adolessente en jong volwassenes - miokarditis, 'n ontsteking van die hartspier, ontwikkel het. Die toestand verdwyn dikwels sonder komplikasies en kan deur 'n verskeidenheid virusse veroorsaak word, het die CDC -groep gesê. CDC -moniteringstelsels het nie meer gevalle gevind as wat in die bevolking verwag sou word nie, maar lede van die komitee oor inentings was van mening dat verskaffers van gesondheidsorg bewus moet word van die verslae van die 'potensiële nadelige gebeurtenis', het die komitee gesê. Dit het nie gesê hoeveel mense daardeur geraak is nie en het verdere ondersoek aanbeveel. Dr Amesh Adalja, senior geleerde by die Johns Hopkins Sentrum vir Gesondheidsveiligheid, het gesê dat dit bekend is dat entstowwe miokarditis veroorsaak, en dat dit belangrik is om te kyk of dit oorsaaklik met die entstof verband hou. Dit is belangrik om na die risiko-bate-verhouding te kyk, het hy gesê: & quot Entstowwe gaan ongetwyfeld baie meer voordelig wees as die baie lae, indien dit beslis vasgestel word, risiko. & Quot Die CDC sê die gevalle kom gewoonlik binne vier dae na ontvangs van die mRNA voor entstowwe. Dit het nie gespesifiseer watter entstowwe nie. Die Verenigde State het noodmagtiging verleen aan twee mRNA -entstowwe, van Moderna en Pfizer/BioNTech. Die ministerie van gesondheid van Israel in April het gesê dat dit 'n klein aantal gevalle van hartontsteking ondersoek by mense wat die Pfizer -entstof ontvang het, hoewel dit nog geen gevolgtrekkings gemaak het nie. Die meeste gevalle in Israel is aangemeld onder mense tot 30 jaar. Pfizer het destyds gesê dat die toestand nie hoër was as wat normaalweg in die algemene bevolking die geval sou wees nie en dat 'n oorsaaklike verband met die entstof nie plaasgevind het nie. gevestig is. Pfizer en Moderna het Saterdag nie onmiddellik op versoeke om kommentaar gereageer nie. Die CDC aan die einde van April, na die nuus van die Israeliese ondersoek, het gesê dat hulle geen verband tussen die twee sien nie. Vroeër hierdie maand het Amerikaanse reguleerders toestemming vir Pfizer en BioNTech 's -entstof uitgebrei na kinders tussen 12 en 15 jaar.

Namate gevalle en sterftes van COVID-19 in Indië toeneem, 'n gevoel van alarm en afgryse en#x27 in die VSA

Aangesien Indië 'n styging in gevalle en sterftes van COVID-19 ondervind, soek Indiese inwoners in die VSA na maniere om familie en vriende in die buiteland te help.

Voormalige Trump -adviseur Michael Flynn sê koronavirus is 'n sameswering om die aandag van die verkiesing af te lei

Voormalige drie -ster -generaal is 'n vokale voorstander van samesweringsteorieë van QAnon

Israeliese en Palestynse leiers sê vir Nick Clegg om die plaag van verkeerde inligting te stop

Israeliese en Palestynse leiers het Nick Clegg aangesê om die plaag van disinformasie en haatspraak te stop wat konflik veroorsaak en straatgeweld veroorsaak. Ministers het regstreeks met sir Clegg gepraat om Facebook te eis dat poste wat geweld aanhits, verwyder word en vinnig reageer op versoeke om verwydering van sy regering. "Ons is in 'n oomblik van sosiale nood, en ons verwag u hulp," het Benny Gantz, minister van justisie van Israel, aan Sir Nick, Facebook se vise -president vir wêreldsake, gesê. In die stryd om die openbare verhaal van die konflik te beheer, het sosiale media -webwerwe 'n broeikas geword vir ongeverifieerde inhoud, het navorsing deur die Sunday Telegraph bevind. Vervalsde plasings is aan duisende mense gedeel, wat invloedryke alumni van die Universiteit van Cambridge en betroubare joernaliste mislei het. Whatsapp, die versleutelde boodskapdiens wat deur Facebook besit word, het 'n plek geword vir ekstremistiese Israeliete om geweld teen Palestyne te beplan. Een boodskapsgroep verskyn met die titel "Death to Arabs". Dit het lede aangesê om bymekaar te kom in 'n stad aan die kus van Israel, met die naam Bat Yam. Mobs is later die aand op kamera vasgetrek toe hy motorruite stukkend geslaan en Arabiere aangerand het.

Ashton Kutcher se tweelingbroer was baie kwaad toe die akteur onthul het dat hy serebraal gestrem is

Ashton Kutcher het tydens 'n onderhoud van 2003 sy tweelingbroer se diagnose van serebrale gestremdheid op nasionale TV onthul.


'As ek die koronavirus opdoen, wil u hê dat ek u volgende maaltyd moet maak?'

Die regeringshulprekening dek nie baie McDonald's -werkers nie. It’s time for the company to step up.

I’ve worked at McDonald’s for over 10 years. I’m that face that you see that serves you your hash browns for breakfast, maybe a quarter pounder for lunch, and even gave you a McFlurry to top off your dinner menu. So I ask you, if I caught the coronavirus, would you want me making your next meal? There are 500,000 McDonald’s workers, just like me, that have to go to work, whether sick or well, because we have no paid sick leave. I currently make $11.50. I live paycheck to paycheck. A sick day for me is lost wages. I’d literally have to be damn near on my deathbed to take a full-blown sick day. A missed check is the difference between me having a roof over me and my family’s head versus us being homeless. “Welcome to McDonald’s. May I take your order?” McDonald’s is one of the largest employers in the world. There are hundreds of thousands of McDonald’s workers that touch millions of customers’ food each day. “There is nothing so clean as my burger machine!” The C.D.C. found that 20 percent of food service workers go to work even exhibiting the signs of vomiting or diarrhea. And I should know, I’m one of those workers. Last week, I was under the weather. I was sick to the point where I had to leave the grill to go to the restroom, and I wound up vomiting. I could have been sent home with paid sick leave, and not have to worry about coming to work sick, because I don’t have to worry about how my bills are going to get covered for the days that I missed. “Hello, McFamily.” Last week, McDonald’s did roll out a coronavirus plan, stating that anybody that’s quarantined will be paid. “Protecting the well-being of our people and our customers is our number one priority.” But you guys, don’t be fooled. That’s only for corporate-owned McDonald’s. But 95% of McDonald’s are franchise stores, including my store. So that does not benefit us whatsoever. “Today, the Senate is taking up coronavirus legislation.” This week, the government passed a law that enables people that have the coronavirus to get paid time off. “. two weeks of paid sick leave.” “The bill does have an exemption for businesses with 500 employees . ” “. depending on how you look at it, it only covers about 20 percent of workers.” Republicans made it so that doesn’t apply to big businesses, such as McDonald’s. And listen closely. That’s only with the coronavirus. What about the flu? What about the next outbreak? What then? McDonald’s has the power to make it so anybody in a McDonald’s uniform that wears the McDonald’s logo, like I do, could be provided with paid sick leave, especially during this critical time. Companies can change this. Since this coronavirus pandemic, Olive Garden has given their employees paid sick leave— not just during this time, but for good. So we know that McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Subway— they can all do it as well. But they just have chosen not to. McDonald’s could provide paid sick leave for hundreds of thousands of its workers right now, here today. Well, with that being said, off to work I go. Y’all have a blessed day.

Some American companies scoff that a $15 minimum wage or stronger unions would be a disastrous blow to business. Denmark challenges that narrative, for it shows that it’s possible to have a thriving economy that pays workers decently and treats them respectfully.

Workers get their schedules a month in advance, and they can’t be assigned back-to-back shifts. American politicians speak solemnly about the dignity of work, but you’re more likely to find it in Copenhagen than in New York.

This wasn’t always so. The golden age of American capitalism, from 1945 to 1980, was a period of high tax rates (up to 91 percent for the very wealthy), strong labor unions and huge initiatives, such as the G.I. Bill of Rights to help disadvantaged (albeit mostly white) Americans. This was a period of rapid growth in which income inequality declined — and in some ways it looked like today’s Denmark.

One Republican strategy this year has been to demonize Democrats as socialists who would destroy the economy. Trump warns that Democrats “want to model America’s economy after Venezuela.”

Well, no. In fact, what liberal Democrats have in mind is a step in the direction of the Nordic model found in Denmark, Sweden, Norway and Finland. But paradoxically, while Americans on both left and right often think of Scandinavia as quasi-socialist, Scandinavians flinch at that characterization. They see themselves as simply pursuing market economies, just with higher taxes and greater social benefits than the United States.

Danes pay an extra 19 cents of every dollar in taxes, compared with Americans, but for that they get free health care, free education from kindergarten through college, subsidized high-quality preschool, a very strong social safety net and very low levels of poverty, homelessness, crime and inequality. On average, Danes live two years longer than Americans.

A Big Mac flipped by $22-an-hour workers isn’t even that much more expensive than an American one. Big Mac prices vary by outlet, but my spot pricing suggested that one might cost about 27 cents more on average in Denmark than in the United States. That 27 cents is the price of dignity.

Americans might suspect that the Danish safety net encourages laziness. But 79 percent of Danes ages 16 to 64 are in the labor force, five percentage points higher than in the United States.

Danes earn about the same after-tax income as Americans, even though they work on average 22 percent fewer hours on the other hand, money doesn’t go as far in Denmark because prices average 18 percent higher. My own rough guess is that the top quarter of earners live better in America, but that the bottom three-quarters live better in Denmark.

Indeed, polls find that Danes are among the world’s happiest people, along with Finns Denmark is sometimes called “the happiest country.”

You can agree or disagree that the trade-offs are worth it, but as you sit at a cafe in Copenhagen, sipping coffee and enjoying a Danish (called Viennese bread), Denmark hardly seems like a socialist nightmare.

Indeed, Danes — very politely — express concern for what they perceive as a dystopia on the other side of the Atlantic.

“We look to America for a lot of things,” Nielsen, the labor negotiator, told me. “And then we meet people in the fast-food sector, and. …” He paused, struggling for the right words. “Look, all countries have flaws, right? But you look at labor rights in America, and it’s crazy. If you work full time you should be able to support your family.”

Kristina Hansen, 27, who works at a nonunion hamburger chain called Cock’s & Cows, told me she is now thinking of buying an apartment. Surprised, I noted that few Americans working at hamburger chains are buying their own homes, and we discussed American fast-food pay.

“How can they survive on that money over there?” she asked me. “It’s so expensive to live in New York. I wonder how they live on that kind of money.”

Americans assume that Danish wages must be high because of regulations, but Denmark has no national minimum wage, and it would be perfectly legal for a construction company or a corner pizzeria to hire workers at $5 an hour. Yet that doesn’t happen. The typical bottom market wage seems to be about $15 — about twice the federal minimum wage in the United States, a country with a roughly similar standard of living. Why is that?

One reason is Denmark’s strong unions. More than 80 percent of Danish employees work under collective bargaining contracts, although strikes are rare. There is also “sectoral bargaining,” in which contracts are negotiated across an entire business sector — so in Denmark, McDonald’s and Burger King pay exactly the same — something that Joe Biden suggests the United States consider as well.

Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark.

“Workers are more productive” in Denmark, Lawrence Katz, a labor economist at Harvard, noted bluntly. “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”

Think of it this way. Workers at McDonald’s outlets all over the world tend to be at the lower end of the labor force, say the 20th percentile. But Danish workers at the 20th percentile are high school graduates who are literate and numerate.

In contrast, after half a century of underinvestment in the United States, many 20th-percentile American workers haven’t graduated from high school, can’t read well, aren’t very numerate, struggle with drugs or alcohol, or have impairments that reduce productivity.

Increasingly, I came to see that emulating a Danish-style system of high wages wasn’t just about lifting the minimum wage but, even more, about investing in children.

Many Danes see the nurturing of children as part of their nation’s secret sauce, so I dropped in on a public day care center in the city of Soborg. It turned out to be bright and pleasant, with 68 children and 12 teachers, plus a cook who serves mostly organic meals.

This center is open from 7 a.m. to 5 p.m., and some other branches offer extended hours. It costs (a heavily subsidized) $516 per month for children ages 4 months to 3 years, and $354 for children from 3 to 6. Children of low-income parents attend free.

The focus isn’t so much on learning reading or numbers, but rather on using play to learn social skills and creativity. “‘Learning to learn’ is a popular expression here,” explained Helle Olsen, the manager.

One critical purpose of the system is to allow both parents to work, and that’s why day care centers were among the first institutions reopened as the number of coronavirus cases fell. But families commonly send children to the centers even if there is a grandparent or other person at home (nannies are rare), because they are seen as training kids to be good Danish citizens. For that reason, attendance is mandatory for families where Danish is not spoken at home.

If we want to understand why burger-flippers in Denmark earn so much, I realized, part of the answer involves giving little children equal access to the starting line so that they will be educated and become productive workers two decades later.

For all of Denmark’s successes, its model faces challenges. A central one is that the Danish system emerged from a homogeneous society with strong social trust, and some experts wonder whether Denmark can indefinitely sustain its high-wage, high-productivity economy as less-skilled immigrants stream in from poorer countries. Denmark compiled a heroic record resisting the Nazis to save most of its Jewish population in World War II, so it surprised me to encounter strong anti-immigrant feelings, even xenophobia.

Yet the success of the Nordic model seems undeniable — although it’s not obvious to all Americans. Last year, Nikki Haley tweeted contemptuously about Finland’s health care system. “Comparing us to Finland is ridiculous,” she said scornfully. “Ask them how their health care is. You won’t like their answer.”

She apparently was unaware that Finns live longer than Americans, that Finnish children are only one-third as likely to die by the age of 5, and that Finnish women are one-fifth as likely to die in childbirth.

Even on the Democratic side, the television personality Donny Deutsch scoffed on Bill Maher’s HBO show that Medicare for All would mean “we are going backwards. We’re [expletive] Denmark!”

At a time when a pandemic lays bare longstanding inequities in the United States, maybe we should approach the Nordic countries with a bit more curiosity and humility. Hummelgaard, the labor minister, is the son of a porter and a cleaner but received an excellent free education and spoke to me in perfect English. He admires the United States but is sometimes baffled by it.

“Danes love America,” Hummelgaard told me. “But there’s no admiration for the level of inequality in America, for the lack of job security, for the lack of health security, for all those things that normally can create a good society.”


McDonald’s National Convention Interrupted

This morning, hundreds of McDonald’s owners and operators who flew to Tucson for a corporate seminar heard an unlikely speaker: PETA V.P. Dan Mathews. Our own “Rabble Rouser” took over the podium at the Westin La Paloma Resort during the opening presentation to urge franchisees to convince McDonald’s to switch to more humane slaughter methods.

Dan’s, uh, “keynote address” centered on a topic that the company would rather ignore. McDonald’s suppliers use an outdated killing method that causes birds to have their throats cut while they are still conscious, many of them to suffer broken wings and legs, and many to be scalded to death in defeathering tanks. PETA&mdashalong with members of McDonald’s own animal welfare advisory panel&mdashhas urged the company to upgrade its slaughter method to controlled-atmosphere killing (CAK), which would eliminate the worst forms of cruelty, but so far McDonald’s refuses to listen.


Is Your Company An Industry Leader?

Between work and your personal life, it may seem impossible to account for all of your opportunities for growth. There are the obvious differentiators, like developing a higher-quality product or being the cost leader in your area, but there are many other factors that contribute to your company being labeled an industry leader. Here's checklist of 10 things that can serve as catalyst for your company -- helping you rise to the top and stay there:

1. Are you an honest company?

Your customers’ trust is huge when it comes to staying on top. Being dishonest or hiding things can demolish that bond. Check out Marcus Sheridan’s TEDx Talk about “The Honest Economy.” He points out how companies like McDonald’s are attempting to be more straightforward with their consumers. Adding the calorie count to their menu risked cutting sales, but it was considerate of their customers’ concerns. It said, “Hey, we want you to make your own decisions.” They’re being honest, transparent, and consistent, which is what customers like.

2. Are you a trusted source for information?

Customers naturally trust companies that provide them with good information. Great examples of companies that make a point of doing this are HubSpot, Grasshopper, Switch Video, a client of ours, and Moz. All of them have solid blogs, and they consistently produce content that their customers use to make day-to-day decisions. When you combine the quality of their content with their consistent distribution in industry publications, you hold the recipe for their credibility.

3. Are your executives thought leaders?

Are your executives the contributors to your industry’s publications? Are they speaking at industry events? If not, they should be. Your company strengthens its position as an authority when your executives are sharing their knowledge in the space your industry covets.

4. Do you have a meaningful relationship with your target market?

Industry leaders care about more than just moving product. I recently wrote an article about how brands are creating unique engagement programs to add value to their customers’ lives. What information, service, or program can you provide that won’t dig deeper into your customers’ pockets — but will instead help line them?

5. Are your key employees known experts?

Look at the key employees who lead your different divisions. Are they positioned as industry experts? If you’re running a development company, then your senior developers should be the subject matter experts. Look at your employees’ LinkedIn profiles. If you see a variety of industry articles, a lot of connections within the industry, and a profile that screams credibility, then mark this off the list.

6. Are you recognized consistently with awards and placements in top industry lists?

There’s a certain type of person that likes to overlook awards. They’re the ones who talk about the “rat race” and claim they wouldn’t want the recognition, anyway. That’s BS. Being recognized as the best helps establish you as an industry leader and fuels future growth. We created an internal tool to let us know about awards we should be vying for. After getting a lot of value from it, we decided to make AwardHound public so others could benefit. It feels great to share our resources so others can create pride among their employees — along with earning some well-deserved recognition that helps position their companies as leaders.

7. Do you have a reputation for treating people well?

Whether you’re dealing with a customer or an employee, it’s important to treat people well. Customers want to know that their money’s going to a company with a conscience. Consider Zappos. It rose to the top quickly with the help of a reputation for truly caring about its employees. Matthew Gordon of GraduationSource says, “Employees are the core of your organization’s success. You need to invest in their happiness and development if you want to have any real growth and innovation.” Test your own reputation by having your employees and customers rate you. If you’re swamped with positive reviews, then you’ve got this one covered.

8. Do you show up in the search results your target market is looking for?

You never know what kind of attention you might receive through search results. Stephan Aarstol, the CEO of Tower Paddle Boards and one of our clients, received Mark Cuban’s attention on ABC’s “Shark Tank” through his high-ranked search results for “paddle boards.” Quality content, social influence, and author rank are important factors to pay attention to when it comes to dominating search results in the future.

9. What do people find when they’re researching your company?

What pops up when people research your company? Is it positive? Is the content all internal, or do third-party results show up, too? Ideally, you have many validating third-party results — and no negative ones. If that’s not the case, then you can start changing your results by reading this about improving your reputation management.

10. Do you have a presence at major industry events?

One of the easiest steps you can take to establish yourself as an industry leader is to make sure you’re present at major events. It’s rare that I go to a conference for entrepreneurs or small businesses that doesn’t have the top guns sponsoring, speaking, or hosting something. Keep a list of all your industry’s major events and create a solid presence at them.

Becoming dominant in an industry is challenging, and maintaining that dominance can be even harder. There will always be an up-and-comer developing a new product or service. Going through the above list will help you fight off any challenger threatening to end your reign.

John Hall is the CEO of Influence & Co., a company that assists individuals and brands in growing their influence through thought leadership and content marketing programs. Influence & Co., one of the leading providers of high quality expert content to the world’s top publications, is the creator of Contributor Weekly. Connect with John on Twitter or Google+.


McDonald’s to mandate anti-harassment training worldwide

(AP) – McDonald’s will mandate worker training to combat harassment, discrimination and violence in its restaurants worldwide starting next year, the company said Wednesday.

The training requirement will impact 2 million workers at 39,000 stores worldwide.

“It’s really important that we be very clear: a safe and respectful workplace where people feel like they’re going to be protected is critically important for our business,” McDonald’s President and CEO Chris Kempczinski told The Associated Press in an interview. “It’s just what society is expecting.”

The change is part of a larger reckoning over sexual harassment at McDonald’s. At least 50 workers have filed charges against the company over the last five years, alleging physical and verbal harassment and, in some cases, retaliation when they complained. The problem wasn’t confined to restaurants. In November 2019, McDonald’s fired its former CEO Steve Easterbrook after he acknowledged having a relationship with an employee.

Kempczinski, who joined McDonald’s in 2015, said the company needs to set expectations and then continually refer to them, especially since staff turnover in restaurants can be high.

“If you’re not constantly talking about values and keeping them in the fore, if you get complacent, then perhaps they’re not as obvious to people or they’re not as inspiring as they could be,” he said.

McDonald’s restaurants worldwide — 93% of which are owned by franchisees — will be required to meet the new standards starting in January 2022. They must also collect feedback on the store’s work environment from employees and managers and share those results with staff. Corporate evaluations will consider whether employees feel safe, both physically and emotionally, Kempckinski said.

Many McDonald’s franchisees support the change.

“As employers, we have an important role to play in setting the bar high for a values-led, safe and inclusive working environment,” said Mark Salebra, the chairman of the National Franchisee Leadership Alliance, in a statement distributed by McDonald’s. The alliance represents more than 2,000 U.S. franchisees.

In legal filings, McDonald’s workers have complained about unwanted touching, lewd comments, verbal abuse and physical assaults while on the job. In some cases, workers accused managers of ignoring their complaints or retaliating by giving them fewer shifts or transferring them to other stores.

In 2018, McDonald’s attempted to deal with the problem by introducing harassment training for its U.S. franchisees and general managers. The following year, it started a hotline for employees to report problems and opened the training program to all of its 850,000 U.S. employees. But at that time, the company didn’t require franchisees to provide the training.

Kempczinski, who became president and CEO after Easterbrook was forced out, said many franchisees provided the training. But as he thought about the company’s values during the pandemic, which put more emphasis than ever on the health and safety of food workers, he felt it was important to expand the training and make it a requirement.

Kempckinski wouldn’t say whether McDonald’s has removed any franchisees from its system because of worker harassment charges. Often, when a franchise isn’t ensuring workers’ safety, it has other problems that can lead to its dismissal from the system, he said.

Details are still being worked out, but Kempczinski said he expects employees will be given training when they start working for McDonald’s. Restaurants might also have training once a year for all employees. That’s similar to the kind of training that is already being done at the company’s Chicago headquarters.

McDonald’s said it will continue to work with experts and make anti-harassment materials available, but franchisees will be allowed to choose their own training programs.

Kempczinski said he hopes McDonald’s action becomes a model for the restaurant industry.

“Let’s use this to raise the entire standards for the industry,” he said.


Cordia Harrington did not have a “strategic plan” to a become powerful leader in the baking industry. But in 1993, as a McDonald’s Owner/Operator and a Member of the MoKan Bun Committee, she was introduced to the ground floor of a bakery, she knew this was where she was meant to be. She fell in love with the process, the people and the pace of Baking.

She learned of McDonald’s need for diversity in their supplier chain. So she volunteered to “become their new baker” even though she had no prior experience as a baker. What she lacked in prior knowledge, she made up with persistence. Four years and over 30 interviews later, Cordia had worked her way towards becoming a McDonald’s Baker.

Getting her foot in the door as a supplier was just the first step. She poured all her resources and then some into creating the Tennessee Bun Company in 1996. This new venture came with its share of setbacks and issues. One major challenge was production volume. Cordia remembers the production forecast was over 40hr/week, but when the plant opened is was only 28 hours a week for the first 18 months. Just keeping the bakery afloat was most difficult.

Building an Empire

Over the years, however, her company not only stayed afloat, but thrived. Today, Cordia is CEO of The Bakery Cos., that encompasses the Tennessee Bun Company, Nashville Bun Company, Cold Storage of Nashville and CornerStone Baking Company and Masada. The Bakery Cos. has customers in the U.S., South America, and the Caribbean. They supply products to some of the largest food companies—McDonalds, Five Guys, Whole Foods, Perkins and Pepperidge Farm, just to name a few. It’s no wonder Cordia is fondly known as the Bun Lady.

The plant now turns out over eight million baked goods every day, with more than 500 employees.

Cordia’s legacy will be more than just buns, however. She has worked to make a difference in the industry that won her heart, and loves helping others find success and new opportunities. Together with her husband and business partner Tom, Cordia has helped at least 70 students with scholarships, and assisted 17 former employees and friends in becoming McDonald’s Owner/Operators.

Cordia’s proudest accomplishment? Seeing her children move into the business and carry on down the trail she blazed.

A love for the baking industry

20 years later, and Cordia still loves working in the baking industry and all that it is. In a recent interview she said, “The ‘art and science’ is challenging everyday…no two days are the same. If a person wants a career that allows them to move around, move up and work among great talent—this is the right industry!”

Listen to Cordia at the annual Society of Woman Bakers Event on February 25, 2018 in Chicago, Il. Sign up for the event.


Kyk die video: McDonalds: Behind the Scenes of the Menu. Good Morning America. ABC News (Oktober 2021).