Ander

Argentiniërs kan lewenslange voorraad van Burger King Whoppers kry as hul naam 'grill' beteken


Die restaurantketting beklemtoon sy vlamgeroosterde burgers in die veldtog

Om in aanmerking te kom vir die lewenslange beloning, kan Argentiniërs met hul ID's aanmeld.

'N Nuwe veldtog deur Burger King en die advertensie -agentskap David Buenos Aires wil waardering toon aan diegene wie se naam Parrilla is, wat in Spaans' grill 'beteken, deur hulle 'n geskenk van 'n leeftyd te gee: al die Whopper -toebroodjies wat hulle moontlik nodig het.

In die advertensie praat mense daaroor dat hulle deur hul name getart word, veral as hulle jonger was, Adweek gerapporteer.

'Kinders besef baie keer nie hoe seer hulle kan wees nie', sê een persoon in die video.

Burger King vind egter niks verkeerd met die naam nie - want so sê die restaurantketting dat hy sy hamburgers kook.

'By Burger King vlambraai ons en ons is trots daarop. Dit is hoe ons ons hamburgers kook. Dus, as u van vandag 'Grill' is, kry u lewenslank gratis toebroodjies, 'skryf Burger King in 'n brief aan alle Parillas in die video.

'Ons is trots daarop dat ons meer as 60 jaar aan die Parrilla -familie behoort', het Lucina Cabrejas, bemarkingsdirekteur by Burger King Argentina, in 'n verklaring gesê, 'en die beste manier om dit te stel, is deur diegene wat die van het, lewenslank te erken . ”


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word sy lisensies vir internasionale liggings buite Noord -Amerika steeds op streeksgrond verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde -toesig oor alle restaurantlokasies in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging van die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde -toesig oor alle restaurantlokasies in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchise gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word sy lisensies vir internasionale liggings buite Noord -Amerika steeds op streeksgrond verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde vir alle restaurantplekke in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde vir alle restaurantplekke in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde -toesig oor alle restaurantlokasies in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde vir alle restaurantplekke in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchise gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie streeksfranchises staan ​​bekend as meesterfranchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde -toesig oor alle restaurantplekke in hierdie lande. Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging van die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word sy lisensies vir internasionale liggings buite Noord -Amerika steeds op streeksgrond verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde vir alle restaurantplekke in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde -toesig oor alle restaurantlokasies in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.


Burger King -franchises

Die meerderheid van die plekke van die internasionale kitskosrestaurantketting Burger King is franchises in privaat besit. Terwyl die meerderheid franchisenemers kleiner bedrywighede is, het verskeie in hul eie reg tot groot ondernemings gegroei. Aan die einde van die boekjaar van die maatskappy in 2015, het Burger King berig dat dit meer as 15 000 winkels in 84 lande het, waarvan ongeveer 50% in die Verenigde State is en 99,9% in privaat besit en bedryf word. Die maatskappy se werksgeleenthede het meer as 37 000 mense in diens wat daagliks ongeveer 11,4 miljoen kliënte bedien.

Sedert sy voorganger se ontstaan ​​in 1953, het Burger King verskeie variasies van franchising gebruik om sy bedrywighede uit te brei. In die Verenigde State het die maatskappy oorspronklik staatgemaak op 'n plaaslike franchisemodel met eienaars wat eksklusiewe uitbreidingsregte op 'n bepaalde geografiese gebied het. Hierdie model was problematies, aangesien dit tot kwessies van voedselgehalte, prosedures en beeldbestuur gelei het. 'N Poging uit die 1970's deur een van sy grootste franchises om die ketting oor te neem, het gelei tot 'n herstrukturering van sy franchisestelsel, wat die ou metode ten gunste van 'n beperkte, per winkel -lisensiëringsmodel laat val het. Die herstrukturering van 1978, gelei deur 'n nuwe bedryfsdirekteur, het die mantel van franchise -toesig stewig op die skouers van die onderneming geplaas.

Terwyl Burger King nog steeds 'n weergawe van sy opgeknapte franchise -stelsel in die Verenigde State gebruik, word buitelandse lisensies buite Noord -Amerika steeds op plaaslike basis verkoop, met franchises wat eksklusiewe ontwikkelingsregte vir 'n streek of land besit. Hierdie plaaslike franchises staan ​​bekend as master franchises en is verantwoordelik vir die opening van nuwe restaurante, die lisensie van nuwe derdeparty -operateurs en die uitvoering van standaarde vir alle restaurantplekke in hierdie lande, een van die groter voorbeelde van 'n master franchise is Hungry Jack's, wat toesig hou oor 300 restaurante in Australië.

Die aankoop van die maatskappy deur 3G Capital in 2011 het gelei tot 'n verandering in die manier waarop die onderneming met sy franchises omgaan. Die nuwe eienaars het besluit om enige meningsverskil met sy franchises op te los, terwyl hulle 'n verkoop van die meerderheid korporatiewe liggings begin het met die doel om 'n eksklusiewe franchisegewer te word. Die maatskappy het ook verskeie nuwe franchise -ooreenkomste aangegaan waarmee hy sy teenwoordigheid in verskeie nuwe markte, waaronder die BRIC -lande, dramaties kan uitbrei. Boonop het die onderneming oorgegaan om nuwe franchise -ooreenkomste in verskeie streke aan te gaan, terwyl sy bedrywighede op verskeie markte herstruktureer word.